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中国联合水泥河南运营管理区(河南中联同力材料有限公司)精细化管理提升第一检查组到卧龙中联检查指导工作
发布时间 : 2021-12-20
作者 : 卧龙中联
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为进一步提高精细化管理水平,验证企业精细化管理提升的效果,12月16至17日,在中国联合水泥河南运营管理区(河南中联同力材料有限公司)党委副书记、总经理陈立新的带领下,河南运营管理区精细化管理提升第一检查组一行15人到南阳中联卧龙水泥有限公司(以下简称卧龙中联)检查精细化管理提升工作。卧龙中联领导班子成员及相关人员陪同检查。

16日下午,陈立新分别对公司领导班子进行了谈心谈话。

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17日上午8时30分,在卧龙中联三楼会议室召开精细化管理提升工作首次会议。会议由河南区生产技术中心副总经理赵景顺主持。

会上,检查组副组长刘奕敏强调,本次检查是2017年以来开展精细化检查的延续和传承,也是河南中联同力材料有限公司成立后河南区范围内的第一次检查和督导,旨在相互学习、共同提高。他要求,一是要提高认识,全面督导,对标优化;二是严格遵守检查纪律和要求;三是强化落实,以问题为导向,自查自纠;四是做好检查期间的疫情防控工作。 

赵景顺介绍了此次检查督导的内容和方式,并对检查组成员做了具体分工。
    卧龙中联党委书记、总经理柳俊林代表卧龙中联对检查组莅临检查指导工作表示欢迎,并从党群纪检、生产管理、安全环保等六个方面向检查组详细汇报了2021年精细化管理工作开展情况,同时将卧龙中联2022年第一季度“开门红”工作目标和计划作了详细介绍。他要求,卧龙中联各部门对接人员要积极配合检查组工作,对检查组提出的问题要认真记录,虚心请教。

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首次会议结束后,检查组分别从党群纪检、企业文化、行政人事、资产财务管理、生产管理、采购管理、营销管理、安全环保、战略发展9个方面工作进行了全面细致的检查。

下午4点召开末次会议,首先各检查小组代表对检查情况向与会人员进行通报。刘奕敏对卧龙中联精细化管理提升工作给予充分肯定,并提出三点建议,一是卧龙中联要继续传承和发扬优良传统;二是按照集团公司“三精管理”模式,加强精细化管理创新;三是进一步拓展“水泥+”业务,促进公司转型升级。

柳俊林作表态发言,一是对检查组各位专家的辛勤工作和检查指导表示感谢;二是组织召开整改会议,举一反三,对发现的问题逐项限时整改;三是以本次精细化管理检查为契机,深入推进卧龙中联各项工作良好发展。

按照检查组要求,此次检查还进行了民主推荐干部环节。

检查结束后,卧龙中联立即组织召开精细化管理提升整改落实专题会议,会议由公司副总经理李欣涛主持。李欣涛提出三点要求,一是针对检查出的问题制定整改方案,明确整改措施;二是明确责任部门、责任人,及时将整改结果反馈给检查组;三是精心化管理工作要常态化、长效化。


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